ITS BSC Balanced Scorecard - Beneficios

ITS-KPIs permite:

• Definir el plan estratégico, comercial o de calidad, por medio de la creación de objetivos y la asociación de sus respectivos indicadores, que pueden ser de resultado (estratégicos - impacto) y control (guías- inductores-drivers).

• Crear mapas de causalidad entre los objetivos y la articulación entre objetivos estratégicos y tácticos.

• Evaluar los objetivos e indicadores con la periodicidad definida por la institución.

• Definir indicadores simples (un dato puntual), o formulados con base en otros indicadores.

• Definir distintos patrones de indicadores (sesgado a la izquierda o a la derecha o centrado en un valor específico).

• Realizar presentaciones estándares que se actualizan automáticamente según su periodicidad.

• Generación de árboles de Dupont, permitiendo la navegación sobre la información.

• Presentar las responsabilidades en el modelo de gestión dependiendo del perfil.

• Navegar por las diferentes vistas de un indicador en el árbol de Dupont, por ejemplo: ventas totales por producto, por tipo de cliente, por región geográfica, por vendedor, entre otros.

• Asignar metas directamente en función de otros indicadores o automáticamente, por ejemplo, al definir metas de ventas por productos queda definida automáticamente la meta de las ventas totales.

• Graficar los indicadores a través del tiempo mediante diferentes tipos de gráficos.

• Importar y exportar datos a otros sistemas.

• Asignar responsabilidades para el logro de los indicadores de gestión y de los objetivos estratégicos.

• Generar alertas a través del sistema interno de correo electrónico para informara los diferentes responsables cuando un evento importante sucede.

• Mostrar el cuadro de mando personal al ingresar el usuario a la solución.

• Generar modelos de gestión rápidamente a través de funcionalidades que facilitan la creación de indicadores.

• Cambiar los principales títulos para que se ajusten al lenguaje de la organización.

ITS-BSC (Balanced Scorecard o  Cuadro de Mando Integral) permite, además de las anteriores funcionalidades:

• Incluir proyectos, planes de mejoramiento (acciones correctivas y preventivas).

• Hacer seguimiento a los mismos mediante gráficos de gantt.

• Asociar a cada objetivo las iniciativas o proyectos definidos para su logro.

• Administrar los riesgos.

• Articular objetivos estratégicos y en general, soportar los diferentes aspectos definidos en la metodología del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

• Soportar las evaluaciones para el desempeño.

Mediante ITS-KPIs e ITS-BSC su empresa o entidad podrá:

• Soportar el proceso de toma de decisiones apoyadas en hechos y datos – Mídalo e inmediatamente mejora!!!

• Comunicar la estrategia mediante la asignación de responsabilidades de gestión – accountability.

• Aumentar el ROM – Return Over Management.

• Administrar el conocimiento organizacional.

• Apoyar la gerencia por excepción.

• Medir a nivel estratégico, operacional y financiero.

• Fomentar el trabajo en equipo en pro del logro de los objetivos del negocio.

• Facilitar y alinear  el proceso de evaluación del desempeño.

• En conclusión, apoyar el logro de las metas organizacionales.

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